管理培訓(xùn)---6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧

    對于企業(yè)和員工來講，員工培訓(xùn)是一件雙贏的事情：員工可以提高工作能力，企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢。我們公司十分重視員工培訓(xùn)工作，利用客戶訂單淡期，組織專題培訓(xùn)。今天我們有幸邀請到金牌講師唐先生，為我們進(jìn)行一場6S管理相關(guān)培訓(xùn)。此次禮儀培訓(xùn)的主題是6S現(xiàn)場管理實施辦法與技巧。培訓(xùn)地點：浙江分公司培訓(xùn)室。與會人員：浙江分公司的生產(chǎn)組長及以上主管、品質(zhì)部成員、倉儲物流部成員。

    講師搜集了很多我司6S現(xiàn)狀照片，以我司工廠現(xiàn)狀為例，詳細(xì)講述了6S管理的具體方法與技巧，對管理得體的地方進(jìn)行表揚，對管理不當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行展示，讓大家一起去發(fā)現(xiàn)問題，這種有褒有貶的講課方式，加上講師幽默的講課方式，讓課堂氛圍十分活躍，大家在快樂中受益良多。經(jīng)過此次培訓(xùn)，大家深有感悟，受到了潛移默化的影響，會把學(xué)到的6S管理技巧應(yīng)用到具體工作當(dāng)中去。